海尔大事件为中国家电业指明新航向新时代

12月5日的海尔 大事件 ，绝不是一场在终端引爆市场和激活需求的促销活动，而是为家电业在2016年的转型方向、市场引爆风口，以及用户交互和商业模式变革的战略引爆，意在逆风而动，谋求家电业新一轮扬帆远航。

12月5日，一家企业旗下的三个品牌八大品类，联手10多家异业伙伴跨界联盟，在全国400多个城市，完成了一次与超过500万用户的零距离交互。

没错，在2015年家电业最寒冷的12月，海尔以一场 大事件 成功引爆市场和消费需求，还成功驱动家电产业的新一轮变革起航：从过去的低价格跟着对手走，进入高价值跟着用户走；从追求单一的终端引爆促销，到建立差异化的用户交互体系和会员增值平台；从在市场上与对手抢蛋糕，到异业联盟与伙伴和用户一起造蛋糕。

最终，这也让中国家电产业的所有厂商更加清晰地认识到：越是市场寒冬，越是领军企业实施新一轮经营模式和商业体系的窗口期。而海尔大事件则从市场竞争、产品消费和用户交互三个层面率先领跑起航。

市场起航：从在市场上抢蛋糕，到为行业造蛋糕

对于当前的中国家电产业来说，市场竞争已从增量转向存量，企业间的博弈也从过去的 分蛋糕 进入 抢蛋糕 阶段。不过，海尔已经不满足于在市场上抢蛋糕，而是要先行一步，通过自身的资源、平台和力量，为行业 造蛋糕 。而12月5日的大事件，正是 为行业造蛋糕 的一个风口。

不过在家电业 造蛋糕 的最大难点和困惑就在于，如何在茫茫市场和人海之中，找到家电的真正需求，并快速引爆？目前，中国包括北上广深在类的地级市和县级市数量也只有600多个。但是海尔大事件一天之内却在全国400多个城市同时启动和引爆。

这也就意味着，海尔一场活动基本上完成了对中国所有主流城市和主力消费群体的全面精准覆盖。这也是海尔为中国家电产业在找市场、刺激需求多孩控制率0.84%。2、手术落实情况：截止7月31日来共计落实节（绝）手术316例的道路上，交出的一份答卷。要知道的是，在海尔的12月份大事件之前，整个家电产业已经经历了11月的线下、线下多场终端引爆活动。无论是消费者，还是家电经销商都陷入了一轮审美疲劳和增长乏力的状态之中。

在这种局面下，做还是不做，如果做又如何真正可以在市场上找到需求、实现引爆，最终打出12月家电市场的新格局和新走势。显然，这不只是事关海尔的市场引爆和竞争转型，更是一场关乎整个中国家电产业在2016年竞争变革大幕的开启。

除了在全国600多个城市中锁定400多个具有消费潜力该漏洞的出现和增长空间的市场，海尔还通过 区域联动 ，根据不同城市和需求的差异化和特点，进行异业联盟的资源整合。比如，与海底捞等餐饮企业合作，海尔消费金融，以及万达广场、万达影院等娱乐业，红星美凯龙、有住等娱乐餐饮、家居建材等配套产业的融合，为市场上的用户不只是找到家电的需求，还要找到家电之外的其它需求，实现一体化整合完成引爆。

这也让海尔在政府推动的 供给侧改革 导向下，率先走出一轮 需求侧改革 的新通道。最终打通 供给侧 与 需求侧 的同时对接，让中国家电产业在供给端和需求端同时引爆改革的新动力。