河钢宣工到青岛河钢新材对标学习

　　元月26日，河钢宣工董事长常战芳带领河钢宣工人力资源部、企业管理部负责人，到青岛河钢集团新材公司对标学习。河钢新材总经理付强会见常战芳一行，介绍了企业的基本情况。

　　对标学习期间，常战芳一行听取了河钢新材战略规划主管夏鹏飞《聚焦市场、产品竞争力引领下的人单合一模式》的专题报告和人力资源部部长李宏伟《海尔特钢人力资源管理制度简介》的专题报告，参观了海尔产品展示和海尔文化展，并就企业关心的问题同人力资源主管程延鹏等进行了深度沟通。学习了河钢新材的文化精髓 创业精神的天敌是自己曾经成功的经验和思维定势，海尔文化的基因只有一个密码，那就是自以为非。

　　该企业管理层面由经营体和平台组成，各平台长年度工作方案论述，由评审组给出结论，谓之 抢单 的做法，模块化采购平台，外观竞争力迭代升级，满足用户最佳体验生态圈等，在国内独树一帜。

　　战略层面，河钢新材强调 我的用户是谁？我为用户创造的价值是什么？我能分享什么价值？我的经营战略和客户战略是否一致？平台层面，海尔特钢建立了平台型组织的并联生态圈，人力资源的管理做到了极致。该公司实行 预实零差 ， 预案 和 目标 零差别，引领目标在三个零原则下日清到位（零库存、零签字、零冗员）。该企业不断推进 闭环优化 ，将 企业价值 和 络价值 放入考核坐标系，单人酬显示平台与两个 价值 捆绑在一起，每个人都能清晰地看到自己的绩效考核。

　　河钢新材推行 预赢五步法 ， 目标、团队、预算、机制、日清 使得产品从制造到创新到升级最后到颠覆引领。

　　河钢新材实行人单合一管理模式、运营体系、支持平台。通过人单合一，将世界看成是他们的人力资源部，官兵互选是常态，到处体现 抢 的文化和 预 的文化：抢就是抢单，充分的竞争；预就是预案、预算、预酬，预案的论证，全员式管理会计，交互与协同平台，管理无领导。

　　绩效管理方面，河钢新材用三表体系来支持绩效考核。 战略损益表 要说清我们的战略和我们的单是什么；承接的这个团队是什么；你的组织是什么；你的路径是什么，你做到的保证机制是什么。 二维点阵表 从市场的价值和用户价值怎么做一个搭建的桥梁，在二维点阵这个表能够把这个单转化成为可衡量的一个标准。最终这个二维点阵变成我们人单合一双赢契约表，这三个表来支持整个小微的运行和小微绩效管理的体系。小微绩效管理考核用户粉丝的数量、通过小微的销售新的购买等。

　　河钢新材前身为海尔特钢公司，成立于1999年，拥有合肥、青岛两大生产基地，目前可生产PCM、VCM、PEM、PPM、ACM等全系结构产品，是目前国内唯一可生产全系结构产品的企业。客户除海尔外覆盖三星、 、LG、西门子、惠而浦、奥玛、美的等全球主要知名家电企业，占有约75%的市场份额。特钢公司坚持市场、产品竞争力引领下的人单合一双赢模式，2015年海尔与河钢集团股权合作，特钢成为河钢控股子公司。通过对标学习，发现了我们企业管理上存在的不足，公司将从基础做起从点滴做起，实现企业的管理提升。(本文来自宣工)

　　猴年春节前夕，河钢集团宣工公司董事长常战芳、总经理周之胜，公司领导张占海、张富贵，代表河钢宣工先后上门看望慰问公司离退休 ，向 祝贺新春，为 送去公司全体员工的问候和祝福。

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　　2月4日，省国资委主任、党委书记王昌一行到河钢集团宣工公司调研指导工作，看望慰问公司干部职工。当日下午，王昌深入到河钢宣工加工分厂、结构分厂、总装分厂等单位，调研机械加工、热处理、装配工艺情况，详细了解产品质量管控、市场销售、成本控制等情况，观摩公司提档升级后的产品展示，就企业抓住当前发展机遇。

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　　1月21日凌晨3时许，一辆大货车肇事，挂断了公司 街家属区4号楼和9号楼之间的供电线路，造成生活区近1700户居民断电。 接到事故报告，公司保卫部、生活部、设备动力部密切配合，全力进行事故处置。从上午六点开始，设备动力部组织外线电工进行抢修。

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　　进入2016年以来，公司经营部干部职工，主动放下身段，与河钢集团各子分公司换位思考，用完美的产品质量和完善的服务积极赢得客户满意。 一月份，铸铁板块交付河钢矿业庙沟铁矿球磨机衬板 32吨、百泉矿业衬板38吨、黑山矿业衬板38吨。

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　　根据河北省高新技术企业认定管理工作领导小组关于公布2015年复审高新技术企业的通知，公司顺利通过2015年第二批高新技术企业复评。 高新技术企业认定和复评，是国家对企业人员状况、职工受教育水平、财务资产状况、科技成果创造及转化应用的综合评价。

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　　为提高企业管理水平，树立良好的社会形象，切实维护员工的切身利益，增强员工环保和职业健康安全意识，1月19日上午，宣工公司组织开展了环境和职业健康安全管理体系标准培训，各分厂主管安全领导及体系内审员参加了培训。

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　　1月22日上午9点，室外气温零下22度，宣工公司专用线却热火朝天，3台SD8B整装待发。进出口公司服务部果进明、闫少斌等全体人员，从喷涂车间产品下线开始，进行模拟检查，到站台后，和销售公司储运部刘杰、刘小军等人员一道，核对装箱清单，密封随机附件箱，有条不紊的进行推土机发运前最后测试。

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　　1月27日，河北宣工发布业绩预告，公司预计2015年月份归属于上市公司股东的净利润50万至120万元，同比增长100.69%至101.67%，对公司股价构成重大利好，专用设备行业平均净利润增长率为-21.49%，公司本季度净利润环比上季度增长1324.56%至1350.97%。

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　　1月18日，集团党委常委、副总经理王洪仁亲切看望慰问河钢宣工劳动模范和困难职工，给河钢宣工干部职工送来新春的祝福。 集团工会常务副主席、集团党委办公室副主任张朝金，集团党委组织部组织处处长、机关党建处处长王增强陪同看望慰问。

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　　1月18日，河钢宣工召开领导班子 三严三实 专题民主生活会，河钢集团副总经理王洪仁出席会议并作重要讲话，充分肯定河钢宣工 三严三实 专题教育取得的阶段性成效，认为此次专题民主生活会聚焦 产品 和 市场 。

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