追求卓越

制药设备2020年02月25日
追求卓越,推进ONE模式;持续改善,再造竞争优势2018-06-21 | 发布者:王小杰 | 来自工程机械在线 ONE模式的英文全称是Optimization Never Ending,中文字面直译持续改善,永无止境,这种模式由中集集团在2007年首次提出并持续构建。... ONE模式的英文全称是Optimization Never Ending,中文字面直译 持续改善,永无止境 ,这种模式由中集集团在2007年首次提出并持续构建。这是一套非常庞大复杂的管理系统,不是一篇文章能够讲清楚,但其核心 持续改善,永无止境 不难理解。通过中集集团十年的实践和完善,ONE模式正在成为集团运营的新动力,通过不断的循环和完善,获取最大的竞争优势。



2017年,中集凌宇制定了《中集凌宇ONE三年规划》,公司总经理刘宝山要求: 通过ONE各模块的推行,使管理干部达到专员水平,能用精益语言,会用精益工具,要用精益思想开展工作。 精益ONE模式在凌宇全面进入换挡提速阶段。



为了大力推行精益ONE,6月15日,中集凌宇2018年精益ONE模式启动大会在201会议室召开,公司总经理刘宝山,全体中高层领导及各部门精益指导员共七十余人参加了本次会议。通过两段VCR,参会人员一起回顾了精益ONE模式在中集集团以及凌宇的发展历程,拉开了本次会议的帷幕。



会上,企管部李鑫围绕精益ONE三年规划、2018年ONE运营计划及ONE运营保障三方面对中集凌宇精益ONE即将开展的工作进行乐介绍。企管部部长钱民通过对近年来实施的项目进行总结,并详细讲解了公司确定的重在 激励 的ONE推广机制。



会上还进行了庄重的授牌仪式,刘总对人事行政部、安管办、财务管理部、技术工程部、质控部、企管部等精益主导部门进行授牌。



随后,刘总分享了自己对ONE的几点感受,首先ONE从最初集团领导的一个想法,逐渐变成集团数十家企业、数万人积极参与的一次变革,经过时间和实践检验,这些企业实现了量变到质变,效果非常显著;其次精益ONE是一种持续改善的体系,对现阶段的凌宇非常有用,因为我们目前确实存在很大的改善空间;第三要形成一种改善文化,真正理解了、去做了,并且持之以恒地坚持下去了,才能真正收到成效。



ONE是一套工具方法,是一种引领企业进步的机制,是一种文化理念,也是人才育成的殿堂。集团CEO兼总裁麦伯良曾在讲话中提出: 我希望通过全体中集人的真坚持,以一种求真务实的追求,最终能够成功构建中集的卓越运营体系,构筑中集的共同事业之路和美好明天!


改善永无止境,中集凌宇的ONE之路正在起航进入新的阶段,相信在集团 追求卓越 精神的指导下,通过全员参与的持续改善,我们必将再造新的竞争优势,实现公司持续健康稳定的发展。


(本文来自中集凌宇)

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