为了应对金融危机的冲击

天工国际主席朱小坤在接受香港文汇报专访时表示，为了应对金融危机的冲击，天工狠抓技术创新、节能降耗，力拓内销等众多措施，取得了1,300吨精锻机2009年底投入运行、模具钢产量，较对上一年增长82%和产品结构持续优化等十大成果。他表示，2010年将大力推动产品创新和管理创新，在做好主业的前提下，全面完成从产业链到成品生产50万吨特钢的生产线，进入内地特钢企业前五位，尽快实现销售达百亿目标。

朱小坤表示，面对天工近三十年发展史上最为艰难的一年和严峻的危机考验，公司采取技术创新、提高管理效率、拓展内销、节能降耗等诸多措施，取得显着成效。具体体现在：去年四季度切削工具业务满负荷生产，达到了金融危机前的水平；模具钢产量达4万吨以上，较2008年全年2.2万吨增长了82%；新一批生产设备包括850和910轧钢机正常投入使用，总投资近3亿元具有世界先进水平的全自动控制液压径向锻压机以及环形炉和砂轮热切割机等设备配套而成的1300吨精锻生产线已全线安装结束，正式进入调试阶段，并于2009年12月底投产运营；2009年内销比例达到60%，外销比例降到40%，全国销售代理从30家增至60个；产品结构进一步优化；2009年天工特钢和工具获得国家一级计量单位，加上国家特钢实验室、博士后工作站设立，使公司工具和特钢技术及管理达到国内最先进水平。取得了“化危为机”的好成绩，增强了企业免疫力，强化了产品的竞争力。

力争5年内市场份额逾40%

对于2010年发展前景，朱小坤表示，将大力进行产品创新和管理创新，力争在3至5年内率先拿到中国工模具钢市场40%以上的份额；另一方面，在高速钢上把粉末冶金高速钢作为天工的新品种，全力推进高速钢在国内市场的份额，2010年至少生产100吨以上粉末冶金高速钢材料。全力以赴抢占特钢产品制高点，2010年准备生产500吨以上，力争3年内实现年产5,000吨钛合金。
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