玉柴股份举行2014年经营目标责任状签订

　　导读：玉柴，2月21日，玉柴股份在动力大厦举行2014年经营目标状签订仪式。各项目负责人分别与玉柴股份董事长晏平、总经理吴其伟签订状。玉柴股...

　　2月21日，玉柴股份在动力大厦举行2014年经营目标状签订仪式。各项目负责人分别与玉柴股份董事长晏平、总经理吴其伟签订状。玉柴股份高管及各部门副职以上领导参加了仪式。

　　仪式上，吴其伟、宁兴勇、王利民等13名公司高管分别与晏平签订A类项目，即董事长关注项目的状。宁兴勇、王利民、林志强等11名高管分别与吴其伟签订B类项目状。

　　状签订前，玉柴股份总经济师覃小红从董事长关注项目、收益专项、市场专项、技术研发专项、质量专项等方面通报了2013年重大专项完成情况。

　　吴其伟介绍了2014年公司高管KPI指标及重大专项指标。吴其伟说，对于高管的KPI指标，根据公司的管理要求，在去年的基础上多数都进行了量化。如新品开发、新品收益率、新品交付周期、销售存货周转天数等，都做了量化要求。

　　另外，吴其伟还对公司A类项目、B类项目的项目目标、人等情况进行了介绍。

　　晏平在仪式上发表讲话。晏平说，去年，我们对董事长关注项目、高管挂责项目的评估还存在缺陷，缺乏有效的数据支撑，今年签订的状，其评价指标在去年基础上进行了完善，如果顺利实现，它们将会带动公司的管理水平向更高层次推进。

　　晏平强调，管理工作一定要重视数据，要向着数据管理转变，把数据作为评判标准，以数据论英雄。通过指标量化来撬动各线的工作，推动指标完成情况。晏平要求，管理部要对所有部门和各系统执行监督、管理，预算部要做好监控数据工作。同时，签订状的领导不仅要把扛住，各系统、各部门也要把这些目标传递下去，做好部署，突出重点。

　　晏平表示，就玉柴股份来说， 二次创业 实际上就是培育竞争力。我们的产品除了质量过硬外，还要有高的性价比。在世界市场中，我们的产品跟国际著名品牌存在着较大差距，这个问题一定要正视，要对未来市场的竞争做好研判，进一步提升我们的服务半径、零部件配套、产品成本优势，增强玉柴独立生存能力和竞争力。

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