海尔换道超车的真正秘密.DG

回收率90%-91%海尔换道超车的真正秘密

如果要通过一家公司的成长历程，来以小见大地看中国制造和零售业态30多年来的变化，海尔可谓是其中一个典型。

1984年海尔集团在青岛创立之时，正是中国制造刚刚参与全球分工，成为世界工厂的起步阶段。当时海尔从德国引进了先进技术和设备，生产出亚洲第一代四星级电冰箱，一举奠定了国内行业中制造最高点。而与之相应的销售方面

，则通过传统渠道，生产后再销售，剩下的进入库存。通过把控好供应链以及销售环节，海尔很快成为国内知名企业。

随着中国制造在全球产业链中参与程度的加深，以及零售形式的多样化，一大批中国企业开始摆脱加工厂的身份打造自己的品牌，并走向国际市场。海尔的销售额也出现大幅增长，成长为国内乃至亚洲地区一流的大型公司。

如果说，以上是历程是中国制造和零售出现变革的前期阶段，那么以互联崛起为代表的新变革浪潮，则让中国制造和零售都出现了质的变化。中国制造开始向中国智造迈进，国务院连续三年把中国制造2025写进政府工作报告。而且以电子商务为代表的零售业也开始迈进新零售时代。

这其中的核心，都是把用户需求放在中心，以数据为驱动，让传统的生产和销售模式都出现升级。而海尔抓住了这次变革的机遇，积极拥抱互联，勇于颠覆企业传统的管理模式，并创造出海尔独特的人单合一管理模式，将用户的需求和企业员工连接在了一起，成功实现了企业迈向智能制造的转型，不仅为传统制造业转型升级树立了标杆，也实现了与新零售的完美融合。

这使得海尔发展成年了营业额超过2000亿的大型国际化家电企业，而且有了这样的基础，也使得海尔在物联、大数据、云计算的智能时代，显得后劲十足。