三一质疑凯雷收购徐工称不会去并购贸易

2006年6月，身为三一集团有限公司执行总裁的向文波在博客上发表文章，质疑凯雷收购徐工，由此形成轩然 。 如今，凯雷即使降低了对徐工收购比例，但审批一事依然悬而未决。 2007年的春节，向文波选择回到了湖南益阳老家度过。故乡的热闹不同于商场中的喧嚣，可以静静地反思过去一年的是是非非。 发动博客之争，阻击凯雷收购徐工，对于此举，向文波的反思是“绝不后悔”，他反问：“不这样做，还有更好的方法吗？”而对于“经济民族主义者”这顶帽子，他是坚决不戴，他说：“我绝对不是经济民族主义者，只是站在国家和行业的立场讲了一些真实的话。” 2006年，向文波捐钱为家乡修了一条路，在他看来，修路和他做的其他事情一样，都是在尽一种“”，生于1962年的他，说到此处有些自豪：“我们这一代的人，从小受的教育，让我们有一种更为强烈的感和牺牲精神。” ：2006年三一重工的股价上涨了很多，你是怎么看待股市的？ 向文波：有适当的“泡沫”，这个股市才有魅力，才不是死水一潭。 我认为中国的股市现在是很正常的，不能拿国外的市盈率水平来衡量国内股市，首先是今年有很多公司都利润翻番，这个在国外是不可能的。所以不能说泡沫，只能说价值回归。第二，中国股市，资金面是非常足的，因为中国是一个高储蓄的国家。有钱人不投资，就等于它的钱天天变成水，投资什么呢？不动产和股票，这是基本的投资，而股票的流动性是最好的。还有人民币在不断的升值。中国的资本市场的价格低，某种意义上就是中国资产的价格低，而中国资产的价格低，某种意义上，外资它可以廉价收购中国资产，而中国资产本身的保值来讲，也需要一个健康的股市。 ：你个人怎么理财？ 向文波：我个人不理财，我不管这些，都是我夫人管。 ：你今年的财富增值非常多了。 向文波：这对我有什么意义呢？都是厂房设备，我不可能把这些卖掉，我也不需要去卖。你看中国的企业家也好，国外的企业家也好，严格来讲他们的财富都是社会财富。巴菲特他捐与不捐都是社会财富。为什么呢？现在我们企业盈利以后，首先要交企业所得税，百分之多少，要个人的话要交个人所得税。 ：现在让你焦虑的事情是什么？ 向文波：其实就是缺人力资源，创造自己事业要有足够的人才。我想就是世界最大的企业它也会感觉到人力资源紧张，现在大学生的培养有很多不满意的地方。 对我们来讲，对于新人，首先是要理解三一集团的经营理念，另外给他机会，要他承担，在压力和之下，他才会成长。三一集团已经走过了从国外吸引人才的阶段，已经是行业的领军企业，已经成了别人来挖人的目标。所以如何发展，取决于你本身培养人才的能力。 ：三一集团很早的规划也是希望和国外的搞一些合资，取得一些技术，包括市场。从现在看应该有很大的调整吧？ 向文波：这种合作的愿望，合作的战略，这是没有错的。但是合作起来是困难的，是有难度的。 ：是不是当时是想合作，但是发现了很大的困难？ 向文波：主要是中国的压力太多，你看哪个企业真正靠合作发展起来的？徐工跟卡特彼勒有一个合作，后来并不成功。要合作，你必须保证你自己也有独立发展的能力，要有自主权。徐工并购案一个基本事实是——85％给它凯雷，这个企业跟原来的徐工还有什么关系？ ：未来三一集团的规划是什么？ 向文波：这不大好说，因为我怕信息披露不符合要求。但我们的规划是非常好的，规划是内部做的。 ：这个规划是否也有很多通过并购来尽快做成的？ 向文波：我们三一集团主要考虑自主发展，所以没搞过并购，可以说是基本没搞过。 ：有没有想过换一种生活方式，仅仅只做一些投资什么的。 向文波：我天天都想，有一天我能够自由地生活，但是人在江湖，身不由己，人有时候做不了自己的主。我们现在企业做得这么大，大家想这钱就是你的，不是那么回事。我们还承担了很多的，1 000名员工的生活，这么大一个资产在你那里。怎么可能说退就退。 我有一个20岁的儿子。在国外读书。我就希望他干自己喜欢的事，哪怕不挣钱都可以。人要干自己喜欢的事情是最重要的，享受生活的快乐是最重要的。 ：你现在博客也写得少了，业余时间一般做什么？ 向文波：处理完事情就睡了。现在我在学高尔夫。（来源：中国工程机械商贸）