齐家转型团购的进化.权衡

齐家转型：团购的进化

2005年3月成立的，瞄准的是电子商务的一块细分领域：家居建材。大量的建材供应商与消费者在上匹配供需，形成交易。经历了几年的高速成长，逐渐在家装领域显山露水，2011年，公司的交易额超过115亿，注册用户数达到了400万。

在一片商入冬的论调下，邓华金决定打破这种悲观氛围。

作为（下称：）的董事长，他目睹了电商们的6.18价格战，见证了近两年电子商务的繁荣与团购市场的崛起，也听见各种对电商生存法则的质疑等不和谐声音。

是时候做出调整了。他自言自语道。

2005年3月成立的，瞄准的是电子商务的一块细分领域：家居建材。大量的建材供应商与消费者在上匹配供需，形成交易。经历了几年的高速成长，逐渐在家装领域显山露水，2011年，公司的交易额超过115亿，注册用户数达到了400万。

不过在邓华金看来，数据不能反映所有的问题他很快意识到信息中介的模式太单一，很容易出现业绩增长瓶颈。而行业同质化竞争与无休止价格战，也让他感到简单粗放的电商模式正进入死胡同。

于是，在酝酿整整一年后，商城在今年5月正式上线。

邓华金对商城的期望，是能够打通装修流程的每个环节，让的业务覆盖到家装业的整条产业链。

具体而言，后台系统会将装修公司、设计师、建材供应商、安装公司等按照一定的顺序聚集起来，前台则提供给消费者一套涵盖设计预算、施工管理、线上购买的解决方案，线上线下交叉互动，形成一个O2O的服务闭环。

如 果这一模式走通了，整个家装产业将发生变革。邓华金说道，一旦供应商开始接受同城协作、异地安装等模式，整个产业会进一步走向集约化。然而，邓华金 的梦想能否成真，还要迈过多道管理门槛。比如，如何让3万家供应商在其平台上有序运作？建材供应商们能否适应O2O模式的流程变革？它们又是否愿意以 更加开放的姿态融入新的规则？

等待邓华金的，是对商城的管理变革。

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在创立前，邓华金在家居装潢业浸淫了十年。最初，他卖过建材，开过家具厂，也做过飞利浦灯具的区域负责人。这段时期的经历让他感到，建材业的客单价和毛利较高，但水太浑，如果能用电子商务的方式让行业的价格透明化，或许是不错的机会。

于 是在2005年，邓华金注册成立了。不过，的雏形离真正意义的电子商务还相距甚远。成立之初，的主业是举办线下的建材团购活动，即聚集 一批友，集体向商家砍价。通过砍价，为供应商和用户实现了最大程度的匹配，并从团购活动的订单中获得一定比例的收入。在此基础上，站的主要职责是 发布各种线下团购会的信息。

彼时，几乎每个月都会组织团购活动，生意进展得红红火火。公司还专门培养了一批专业的砍价师，他们 既了解供应商的价格区间，又对各种材料的优劣心中有数。2006年，凯风创投合伙人刘彪参加了一次的团购会，现场踊跃报价、人声鼎沸的场面让他印象深 刻。意识到这一市场的巨大需求后，刘彪半年后向邓华金提出了投资意向。2007年初，凯风创投向注入了一笔风投资金，那时距离成立还不到两年。

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