中国重汽泰安五岳公司多举措促零部件生产管

矿山施工设备2019年10月13日

  泰安五岳公司不断优化零部件加工流程,提升制作工艺,加强过程控制,较好地保证了各主机厂和成品车间上线需求。

  严格加强质量控制。泰安五岳公司严格要求各种设备、工具、工装及检具的使用,对关键工序和关键点的制作实行班组长负责制,对出现的质量问题严格考核。

  公司加强了对生产过程的日常巡查,发现违反工艺或可能会出现质量问题的现象后及时进行纠正、考核。针对生产过程中出现的技术问题,迅速组织相关人员进行分析,协助技术部门整改。同时附加说明和指导性文件,使操作者能较好地学习和领会,避免类似问题的重复出现。全员每个环节必须认真审阅技术资料,避免出现不按图纸制作加工的低级错误。对因心问题出现的质量考核,严肃处罚到人、班组并给予曝光。

  精心开展生产组织。泰安五岳公司零部件直属分部根据下达的计划和上线顺序的要求,通过 工作票 (生产作业指导书)的形式安排生产,明确产品名称、图号、完成时间、工时及检验记录。这种看板式的管理方法,在车间的组织生产,特别是在工装生产中发挥了巨大的作用。因为公司承制新产品越来越多,在新产品制作及工装制作过程中存在的问题和需要协调的问题就越来越多,因此车间可以根据 工作票 紧盯各个公共工序,主动向前迈一步,从计划下达、工件转交、配套件配送中出现的缺口处入手,多问、多催,尽最大能力缩短整个生产周期。分部还制定了月度质量排头兵奖励政策,员工 要我干精品 的想法正逐渐转变为 我要干精品 的自觉理念,在产品质量方面营造出了 比、学、赶、超 的良好氛围。

  注重强化班组建设。在班组建设上,分部围绕质量目标,建立健全质量目标制度,把班组长作为提升产品质量的关键点抓实抓好,坚决杜绝因工作心不强、团队不和谐造成的质量损失;以班组为单位,加大了对一线员工工艺培训和质量培训的力度,认真执行首件自检和报验程序,要求员工严格执行 三按 要求进行加工作业,要求工艺检验员严格按 三检 要求开展检验工作;发动鼓励班组内员工尤其是年轻员工在工作中或工作之余,操作技术上用心琢磨,相互交流学习,培养独立操作能力,同时结合公司导师带徒活动,在分部范围内开展学知识、学技术活动;以班组为单位开展全员查找身边隐患活动,发现问题,及时解决,确保生产安全。(本文来自中国重汽)

  根据集团公司《提高员工素质、优化人力资源配置改革工作指导意见》等规定,经研究,同意济南商用车销售部在集团公司济南地区范围内公开招聘驻外办事处营销人员。现就有关事项通知如下: 一、公开招聘的岗位及人数 驻外办事处营销人员,10人。

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  经过近两个月的探索和验证,橡塑件公司设备动能部与加工部技术质量室协同设计了一套专用的装配修正工具,借助这一工具,工序操作者可以快速、无损的将插装错误的端子从护套孔中取出,并加以修正,重新将端子插装至正确的护套孔位。

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  品质立厂素养立人流程为轴效益为本 的方针政策下,轻卡部产品质量得到持续提升,不断刷各项新指标,为进一步提高效率,保证产品件的及时配送,在完善物资管理系统的基础上,优化物流提升,全力以赴保证产能效益双丰收。

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  近日,卡车股份车身部召开M经营分析会议,深度交流二级经营单元表现出的问题与经验,制定下一步深化措施,确保M经营,科学管控,助推企业创新升级。 首先是关注M经营人人参与的表现形式。

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  近日,20台中国重汽T7H-B版危化品牵引车成功交付新疆力铭鑫顺工贸有限公司,200多名来自新疆沙湾周边物流企业的高层人士欢聚一堂,共同参加T7H-B版危化品牵引车交接盛典。

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