中联集团发展战略工作会议在长沙召开

　　日前，中联集团发展战略工作会议在长沙举行，会议集中研讨中联集团发展战略，统一了认识，确立了以“专业化、股份化、国际化”为核心内涵的“核裂变”战略在中联集团发展进程中的重要地位。中联集团中高层管理人员80余人参加了会议。 会议首先传达和学习了“两会”及近期召开的省属国企改革和国资监管工作会议的重要精神，在“坚持科学发展观，坚持以人为本，坚持和谐发展”思想的指引下，会议集中研讨了中联集团“核裂变”战略的必要性、可行性和紧迫性。会议指出，由于工程机械产业本身的生产、技术、产品特征，适宜于通过专业化分工组织生产，适宜于采用“核裂变”战略。中联集团通过实施“核裂变”，能有效地推进专业化分工，延伸产业链，打造工程机械产业集群和国际精品的集合，对持续、稳定发展具有重要意义。同时，中联集团通过发展聚能，已经具备了实施“核裂变”战略的条件。 詹纯新董事长在会上发表重要讲话。他指出，集团上下要统一思想，认识和处理好六方面的关系：一是“核裂变”战略和企业持续发展的关系，强调“核裂变”战略是符合企业自身实际和国际惯例的战略，企业的持续发展需要以“核裂变”方式运作；二是“核裂变”战略和股份制改革的关系，强调“核裂变”战略是企业的资产经营行为，股份制改革是不同层面的产权体系的科学构建；三是“核裂变”战略和共同利益平台群的关系，强调了两者间是目标一致、相互成就的关系；四是“核裂变”战略与企业日常经营的关系，强调要结合、兼顾长远利益与眼前利益，在保证日常经营的情况下，逐步实施“核裂变”战略；五是“核裂变”战略与企业技术管理团队的关系，强调管理技术团队是“核裂变”战略的参与者、组织者和实施者，也是利益的共享者和风险的共担者，角色不同，领域不同，经营结果不同，利益也将不同；六是“核裂变”战略与经营模式的关系，强调不能以眼前的经营模式来固化将来的经营模式，要按“核裂变”战略的需求建立投资经营复合型的经营模式。 詹纯新董事长强调，中联集团要持续发展，首先要突破体制的障碍。要按照三个“有利于”（有利于与企业“核裂变”战略对接；有利于企业高效运行机制的建立；有利于国家、企业、员工形成共同利益的平台）的要求，进行股份制改造，要在全集团建立一个以多级合伙人制为核心的科学的产权体系，形成一个共同利益平台群，保证企业的持续发展，保证投资者和员工的长久利益。在实施“核裂变”战略中，要立足长远，要确保规范，要注重激励，要力求稳妥，由点到面，由简到繁，由小到大，由慢到快地推进改革。 会议还分组讨论了中联集团国际合作支持性文件，为未来发展中的国际合作奠定了制度基础。集团董事会对“核裂变”战略的实施计划进行了布置，从而标志着“核裂变”已从准备阶段进入实施阶段。（来源：中国工程机械信息）