玻璃会议桌多少钱一张生存

老总18万豪爽购买会议桌，员工确背后说老板变态，到底是为啥？推荐回答：价值观的不同 老总为何要高调大手笔 问题既然是会议桌 无非就是值与不值 员工之所以说老总变态 或许觉得太值 或许认为太不值 既然肯花18万购买会议桌 说明这老总有一定的实力 魄力和远见 不需要旁人评判

跟领导一起开会，看到领导没有带笔记本，要不要去送？问题详情：跟领导一起去参加还有大领导的会议，看到领导没有带笔记本，会议已经开始，到底去不去送个笔记本，圆形的会议桌现代别墅书房会议桌装修效果图

推荐回答：自从电脑也叫笔记本之后，真正的笔记本就陷入了无名的尴尬……

但更尴尬的是，更多的企业连会都不会开。

大大小小各种会，什么问题都没有解决。

领导者必须要将一些与开会接近的概念，区分开来。

信息披露和沟通与开会很相似，但不是会议，或者说不用开会。

如果只是把一些资讯与一部分人分享，方法多得是，不用专门开个会。

一些领导经常产生说话的冲动，动不动就开个会……

关于会议的确有一些常识问题亟需梳理清楚。

有一些与开会接近的概念，需要区分开来。

信息披露和沟通与开会很相似，但不是会议，或者说不用开会。

如果只是把一些资讯与一部分人分享（一般表现为单边的，不太急于得到反馈的）方法多得是，不用专门开个会。

有很多人，特别是一些领导，无论想跟人说点什么，甚至具体内容自己还没想好却产生了说话的冲动，动不动就要开个会，往往参会范围还很宽（或者说不知道范围应该多窄）。

沟通虽然是双边的，需要及时得到确认或反馈，但一般范围小，也不一定要开会，简单三两个人碰个头，信息互通几个来回就清楚了。

所以，能不开会的就借助各类媒介分享信息和通知事项而不用开会，能少数人沟通的就别把那么多人叫上坐到一起来。

很多公司需要讨论的还不是怎么开会，而是怎么不开会。

开会的主要目的是议事，没有“议”的可能就不是会议，也就不用开会。

比如教育、训练，就不是开会，就不用以开会的方式进行。

企业的员工教育一般是指思想的统一或改造过程，基本不属于讨论具体事的范围，下属多数没有“议”的权利，只带耳朵不带嘴巴，处于被接受状态。

这本不是开会，也基本没有多大用途，但领导往往认为自己有洗脑的能力，天真地掏出时间成本做这种没有价值，至少价值微乎其微的事情。

员工训练的重点在于“练”，要动起来，还要到一线、到现场去，这就更不是开会的范围。

不要凡事都开成层级会议，比如部长会议、副科级以上会议，把开会当成某种权利、福利和荣誉。

如果承认开会是“议事”，大多数会议不应该是某一个级别的人在一起能议出来的，应该是某一个类别或某一部分相关人员集中讨论的。

比如，一个质量指标的分析和认定、一个质量事件的认定，就应该是与质量管理或事件相关人员一起开会，而不应该是什么级别堆在一起天南地北地纵谈。

企业当然存在某一个层级干部集中决策的会议，但真正的议事更多是一事一议，自然一事一会，迅速召集，短时开完，避免许多无关者陪会浪费时间。

领导们很不习惯会场有人进进出出，但是，讲究实际的会议应该允许有人进出，什么时间段讨论你的问题你才进来，完事就可以出去，因为与你没有太大关系。

不要动辄就开综合型会议，一个会参加人员复杂，讨论议题涉及面极广，甚至开会前都不知道有哪些事要议，有些主持人总喜欢说“哪位还有什么事”，实在是无准备之会。

难怪没有必要的会议那么多，会议根本就没有进入受控状态，或者说没有会议管理。

会议过程中的管理固然需要，比如“发言要简练”“允许发表不同意见”，但更重要的是首先要杜绝没有必要的会和没有准备的会，那才是彻头彻尾的浪费。

企业人是有成本的，企业干部有更高的成本，开没有价值的会显然是时间的巨大浪费。

日本企业的会议成本计算公式是：

参会人数 × 会议时长 × 人均小时收入 × 2 × + 会议直接成本

“×2”是一个有用的会需要一倍的时间去消化或分解

“× ”涉及的是机会成本

一个人开会浪费的会议时间所消耗的成本，实际上企业雇佣这个人是要他挣 倍以上的利益的，但用来开会就等于实际浪费了开会时间 倍的机会收益。

领导随意决定开一个会，想过它的成本多大没有？

深层次讨论，习惯借助会议来解决工作问题，在企业文化层面，很容易破坏企业的“法治”，使之更加显现“人治”色彩。

会议多，习惯开会解决问题，总是一大堆事塞在一个《会议纪要》里，里边各种解决方案、各种指示、各种要求，文中大量的“必须”，结尾一个“遵照执行”；姑且不说这样未必能解决问题，就算能解决也是行政命令式的，是官本位的。

管理也必须“法治”，都靠领导开会下命令，始终不习惯借助规则解决问题，不习惯以流程、步骤、标准解决问题，领导越来越忙，更何况领导在开会做决定时，下达新的指示时，每一条能否与过去的管理文件相一致，哪些内容与企业几经讨论决定的管理规则是增加了、减少了还是干脆冲突了，可能根本顾不上。

企业管理的规则就经常被领导一次会议踢飞了，企业也就很难走向“法治”。

企业不开会当然会失去更多人集思广益的机会，但会议过多只会使企业效率下降、管理成本增加，甚至使企业离规范管理越来越远。

无论说多少，开会的首要问题其实是开会干什么的问题。

会议的实质是议事，是一两个人确定不了的复杂事物的讨论并形成决议的过程。

如果对这一根本概念不认同，以上一切都是废话，就不用再开一个会来讨论怎么开会了。

实木大板制作过程是怎么样的？问题详情：很多人都买实木大板来做餐桌，书桌，会议桌。

我就很想知道这么大的大板是怎么制作出来的？这么漂亮会不会是画画上去的？

推荐回答：这个问题我最专业了，因为我就是专门做实木大板工厂的，我来给你解释。

实木大板，是近几年渐趋流行的一种商业和办公家具，它主要由外国进口的较为名贵的百年老木做成。

都是从海运拉回国内进行加工的！

这么漂亮的大板桌是怎么做出来的呢？那就要从原材料说起了，现在市面上的大板桌大部分原材料都是从非洲那边进口过来的。

木头在非洲砍好，通过海运运到中国的港口。

我们在去港口挑好的木头拉到锯木厂。

长十几米的原木，需要进行分段切割。

长度切好就可以上锯床了，切出我们需要的厚度。

大板的雏形就出来了。

切好的毛料大板还不能马上加工。

因为水分太高了需要晾干 0天左右，木头稳定了才能进行下一步加工。

晾干的大板就可以拉到工厂。

刨板师傅就可以加工了。

把大板的两面刨平。

大板的厚度均匀这就非常考验师傅的功夫了。

刨平的大板还需要用砂纸打磨好。

然后就该上底漆了。

大板一上底漆它的纹路就出来的好不好看就非常清楚了。

底漆上好干透了用细砂纸打磨一边，在喷漆在打磨如此反复上5到漆才算完成。

这个就是大板桌的整个制作流程！木头的纹理都是天然独一无二的！并没有办法人工给它画出来！

说说你们碰到最没素质的人是怎么样的？问题详情：刚发生的：在公司我们部门跟销售部门共用的一个休息室，中午一般在里面吃饭，然后休息一会，客服一包休息加吃饭只有一个钟得时间，吃完饭准备眯已回，销售部的全然不顾里面还有人睡觉，在里面大声说话就算了，最后还锤桌子，直接被锤醒了，桌子只有一个大的会议桌，真心无语

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坐火车面对一个脱了鞋的人