年水泥业低谷下的企业百态.DG

迅速锁定肇事嫌疑男子身份及相关证据。肇事嫌疑人杜某2012年水泥业低谷下的企业百态

【建材】2012年，水泥企业尝尽了先苦后甜的滋味，在年初需求不振、价格下滑的情况下，各大企业是八仙过海各显神通，压缩成本、节能限产、延伸产业链，十八般武艺都使出来以应对市场态势，笔者选取了2012年熟料产能排行榜中表现较为突出的企业进行分析，简单总结这些大企业在2012年的精彩表现。

合理并购成就行业大佬

2012年的水泥行业，说起并购大佬，非中国建材和海螺两家莫属。2012年，中国建材继续发扬央企的社会感，扬起整合优化的大旗，共收购了150多家中小水泥企业，将其中大部分归于西南水泥麾下，集团熟料产能3.02亿吨，居熟料排行榜靠前;重组后，带头限产，以需定产，积极倡导抑制行业恶性竞争行为，从2012年三季度开始，水泥行业的价格逐渐回升。行业的集中度从年初的26%提高到30%以上，中国建材可以说起到了极大的作用。

此外，在混凝土产业的整合上，中国建材也取得了不斐的成绩。3月，南京中联混凝土有限公司在南京市江宁区成立，根据合作协议，中联水泥与江宁区将对上坊片区的混凝土企业进行全面整合。南方水泥的进展同样迅猛，到2012年底，商混产能达到1.92亿立方米，跃居全国靠前。截止到2012年底，中国建材集团的水泥总产能超过3.5亿吨，商混总产能超过3.5亿立方米，提前实现水泥、商混双过三亿的目标，商混产能也跻身全球靠前，水泥与商混业务形成良好的市场联动。总体来看，中国建材在混凝土产业的整合上还是沿用了水泥的思路：布局区域也是水泥产业所在地，收购策略上也是追求区域市场的龙头地位，成片收购，迅速形成规模效应，南京中联混凝土的做法就是一个典型。

而海螺也将收购兼并作为重要的扩张之道，2012年里完成了四川南威水泥、镇江北固、广西凌云水泥、新疆哈密弘毅建材等多个项目的收购兼并。6月，海螺还认购了新疆青松建化1.38亿股股份，总经理任勇进入青松建化董事会。11月，海螺又进行增持，目前共持有青松建化20.08%的股份，成为其第二大股东。11月，董事长郭文叁到访青松建化，显示双方在生产运营、技术装备、人才培训、成本管控等方面进行着深入广泛的合作。可以说，海螺通过青松建化分享新疆水泥市场的高成长和收益。与此同时，海螺在新建产能方面也没有放松，多条万吨生产线在2012年上半年投产，成为目前拥有万吨线较多的水泥企业。巨大的产能释放对华东水泥市场也带来了不小的压力，导致上半年市场旺季不旺，水泥价格下滑迅猛。截止12月底，海螺产能1.5亿吨，熟料排行榜排名第二。2012年，无论是并购还是合作，海螺都开展得有声有色，可谓是左右逢源。

12月4日，中国建材集团与安徽海螺集团签署了战略合作协议，双方同意在现有基础上，进一步提升合作层次，拓宽合作领域，建立全方位战略合作关系，作为国内产能数一数二的两家大企业牵手，对于2013年水泥行业的竞合状态特别是华东市场的协同有非常重要的意义。

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