因为那一天

———齐二机床集团承传马恒昌小组精神之企业转制篇

齐二机床的职工也许会永远记住2006年的1月5日，因为那一天，全票通过的企业改制和职工安置方案，意味着他们将通过投资入股的形式，成为企业的真正主人。在投下庄严一票的时候，员工们或许真正意识到他们正经历一场“前无古人，后有来者”的装备工业国字号大型企业转制的历史性变革。

曾经是机床行业十八罗汉的齐二机床人，忘不了1995～2000年那段艰辛痛苦的日子。1999年末，齐二机床资产负债率超过200%，市场萎缩，合同锐减，职工生活不能保证，几近崩溃边缘……

企业的效益不好，但是职工的士气不可减。这个有着闻名全国的马恒昌小组精神的国字号大型企业认准这一条后，开始抢抓机遇，乘势而上。2000年，新一届企业管理团队组建，认准了思路决定出路、压力就是动力这个理儿，做出在困难时期发扬马恒昌小组知难而上、“喊破嗓子不如干出样子”的苦干加实干精神，探寻市场经济的发展规律，外抓市场，内抓管理的大胆决定，企业用一年左右时间完成了恢复性发展，用三年时间完成可持续发展，提前两年完成了“十五”规划目标，企业面貌发生了根本性变化。尽管如此，制约企业快速发展的人员债务包袱依然沉重，企业前行的脚步桎梏重重，改革与发展对于齐二机床可谓山高水长。

好风凭借力，扬帆在此时。党的十六大提出了振兴东北老工业基地战略决策。在这样的大背景下，齐二机床领导班子紧紧依靠市委、市政府，抢抓机遇，主动出击，历时一年多的时间，联系各级政府和金融部门，做了大量艰苦细致的工作，最终使老二厂在全国同行业和黑龙江省内率先享受到了优惠政策，于2004年12月被国务院批准政策性破产。

在安置职工过程中，根据国家有关政策，齐二机床在征求市总工会意见之后，正式召开了职工代表大会，详细讨论《职工安置方案》、《投资入股方案》和《企业重组方案》，并以举手表决的方式全票通过三个方案。在此期间，领导班子充分考虑了职工的利益，下岗人员和离退休人员得到的充分安置；在岗职工则转变国有身份，采取自愿原则进行入股。

到目前为止，新组建的企业已经开始运行，原有企业的重型机床装备资产成为新企业的一个参股子公司，由国家控股，待将来进入中国重装集团公司。

任何改革之车都不可能春风一路，艰难险阻有之，利益平衡碰撞有之，各种争执怀疑有之，但二机床都正视以待，于平稳中操持产改大业。特别是企业上下各级班子针对改革中可能出现的矛盾和问题，做了艰苦细致的思想工作。他们通过报纸、广播大力宣传企业形势，大讲改制重组的意义，让每名员工了解股份制相关政策，答疑解惑，工作做到机台。董事长曲波同志六次召开各类人员座谈会，现场解答职工提出的问题，并有重点地找有关人员谈心，打消了很多职工的疑虑。

在齐市众多企业的改制重组中，二机床创造了多个“第一”：在机床行业第一批享受政策性破产优惠政策，第一个进入国家开发银行支持行列，第一个操作职工安置和企业重组工作，并保持企业内部空前稳定，职工各方面利益得到充分保障。

齐二机床的改革是贯彻国家振兴装备制造业战略决策的现实选择，也是维护国家经济与国家安全实现“国家战略”的重要举措，也是为了把马恒昌小组精神发扬光大，使这面旗帜永远高高飘扬。在改制中，企业不但还清了所有欠发工资，支付了改革成本，照顾到老工业基地国企上下几代人方方面面利益，还保持了对敏感行业中重点企业的国有控股地位。更为重要的是，他们以资本为纽带，按市场化原则，并购重组整合资源，建立规范的法人治理结构，可以快速打造具有国际竞争力的中国重型数控机床的旗舰，成功破解国企改制与发展的双重难题，为我国大型国企改制探索出成功之路。

齐二机床从前期的MBO、引进民营资本、引进外资的模式，到今天的借助国家金融资本以“国”改国，他们以当代人的气魄和胆识，果敢的攻下了企业转制变革这个最大难关，企业由此生机勃发，蒸蒸日上，经济发展步入如日中天阶段。
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