海棠凋谢惊醒天海泵业

　　山西解州天海泵业有限公司2002年在钢材涨价产品降价的不利形势下，又取得了良好的经济效益，全年完成工业产值9746万元，销售收入7212万元，利税1067万元。正当大家尽享收获的喜悦时，200 年2月1 日《中国工业报》刊发的报道《海棠凋谢了》一文，震动了天海泵业的全体职工。山西的名牌企业海棠电器股份有限公司突然宣告破产的消息，犹如一盆凉水浇在人们头上，使大家顿时变得分外冷静和清醒。2月1 日《中国工业报》在该公司职工中迅速传阅，强烈的危机意识充满了他们的头脑。2月15日，天海泵业董事长曲伯约从浙江出差回到公司后，立即召开董事会议和中层干部会议，让大家从发生的邻近兄弟企业的问题中，寻找自身危机。全体职工结合本企业的管理、科研、生产、销售等几大环节中存在的问题展开了热烈的讨论。职工们说：“在残酷无情的市场竞争面前，海棠的破产就像警钟一样，把我们从沉醉中唤醒。究其根本原因是始乱于内，后败于外。因此，加强内部管理，苦练企业内功是关键。”根据职工们的意见和建议，天海泵业董事会决定，从加强企业管理入手，今年办好两件大事：一是围绕提高企业职工技术素质，全面推行新的岗位技能工资制度。这项酝酿已久的新制度，采取职工自愿申报技能等级，理论实践考试合格后享受相应工资待遇的办法。打破了工龄年龄的界限，干什么活拿什么钱，从根本上激发了职工学技术的热情；二是在巩固全国现有营销络的同时，整顿销售队伍，建立新的营销体系。董事长曲伯约和董事会主要成员分赴全国十几个中心城市，结合当地的情况组建了新的营销机构，使天海泵业的产品进一步增强了扩 和渗透力。目前，这两项工作正在天海泵业紧锣密鼓地展开。通过“海棠破产事件”的危机教育和新的工资制度的推行，近一个多月天海泵业职工中出现了争先恐后学技术的新风尚。在谈到海棠破产的教训时，工人们说：“海棠破产最大的悲剧是职工衣食无着，去领国家低保。我们如今还是优势企业，我们必须珍惜今天，创造美好的明天。否则，市场竞争的铁律对谁都一样！”（来源：中国工业报）