明年产量冲击千万台大关.DG

预计2005年国内显示器产量将占全球份额的80%以上，且部分显示器研发力量也开始向内地转移。种种迹象表明，从研发、制造、渠道到服务，中国正全方位地向世界的“显示中心”挺进。

赛迪顾问数据显示,中国自有液晶显示器（LCD）品牌增长高于OEM，成为市场主流，CRT显示器走入下坡道。2005年国内CRT显示器销量下降12.2％，其中自有品牌销量为5 2.9万台，OEM为611.1万台。17英寸、19英寸CRT(多数为纯平)显示器比重均有不同程度提高。

目前，中国LCD显示器保持高速增长，2005年市场规模将达到7 .4万台，同比增118.2%，各尺寸LCD产品价格的大幅下降加速了由CRT到LCD的更替，预计2006年LCD将超过CRT显示器成为市场的绝对主流。

回顾

行业分离采购有待突破

显示器行业分离采购作为一种全新的DIY模式，在国内IT市场上一亮相即吸引了各方关注，它实现了从个人DIY到行业DIY的升级，并受到政府、教育等行业采购大户的欢迎。显示器行业分离采购虽逐渐走向成熟，但增长幅度远未达到业内期望，最终能否真正成为DIY市场的“救命稻草”还言之过早。行业采购的竞争将对显示器厂商在自身经营管理、全程价值链整合以及整个产业链合作等方面提出更高的标准和要求。

渠道动荡决定竞争格局

2005年渠道的动荡从华南开始，正波及到全国。随着LCD显示器价格不断降低，品牌集中度越来越高，行业利润也随之下降。扩大规模成为降低成本、维持和增加销售收入的利器之一。在LCD显示器将成为市场主流的背景下，销量的目标通过传递，最终分解到各级代理和经销商头上。

微薄的利润、繁重的销售目标对目前显示器渠道、尤其是对区域总代理而言，在内部经营管理、资金运作、渠道横向渗透和纵向拓展等方面提出更严格的要求。显示器产品代理渠道对“利润”的忠诚度要远远高于对“产品”的忠诚度。厂家加大对渠道的支持和维护力度，规范渠道竞争秩序，合理分配渠道利润，才可从根本上实现厂商和渠道的共赢。

服务品牌化崭露头角

随着产品日趋同质化，显示器厂商对服务的重视程度不断提高。服务品牌的打造有助于巩固同用户的良性关系，充分展示显示器厂商的技术水平和提升综合品牌的竞争力。目前，很多主力厂商尚未提出服务品牌的概念，增强服务品牌意识必将提升厂商在显示器服务市场的综合竞争力。

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2006年显示器市场规模将超过两千万台LCD将占据半壁江山

2005年，CRT市场份额跌破50%，LCD显示器市场突破千万台大关，比重升至52.8%。预计2006年中国显示器市场规模将达到2044.8万台，同时销售额增长超过销量，达288亿元，增长16.0%。更新换代的重心将从家庭用户向企业转移，2006年自有品牌显示器的增长速度将低于2005年，其中，LCD显示器将全面超越CRT显示器，成为中国显示器市场的增长引擎。