武鼓浴火重生力争领军风机第二集团

　　在风机行业"5大鼓"中，武鼓的改制最彻底，因此，其发展也颇受业内关注。到 月29日，湖北武汉鼓风机有限公司（原名武汉鼓风机厂，简称武鼓）完成重组工作正好一年。那么，重组后的武鼓发展情况如何呢？在武鼓技术洽谈及交流会上，采访了武鼓董事长、总经理徐杰。 这一年是劳碌的 在徐杰记忆里，这一年是劳碌的。在他接手武鼓之前，由于武鼓内部管理混乱，销售人员接到定单后，让外面一些没有名望的小厂生产，然后再贴上武鼓的牌子。由于产品质量和服务都无法保证，导致这个已有40多年品牌积累的老企业，市场尽失，危机四伏。徐杰说："接手武鼓时几乎没有转接订单。"在这类内忧外患的情况下，徐杰一边内抓管理、外抓市场，重塑武鼓在市场上的形象；一边积极与国内科研院所合作，加大新产品研发力度。 当问徐杰，接手这个烂摊子后，是否遇到一些难题时，他回答得轻描淡写："这一年，大问题基本没碰见，小问题还是有一些。我认为一点困难没有不正常，关键是怎样去面对，如何解决。" 如今，武鼓搬迁工作已结束，占地180亩的新厂区坐落在藏龙卧虎的东湖科技园。整洁的厂房，气派的新办公大楼，一扫老武鼓的颓废之气。从去年 月29日徐杰正式签订收购武鼓协议到2004年底，武鼓实现销售收入8180万元。这个数字与原来年产值2000多万元的老武鼓相比，确实实现了历史性的奔腾。但与陕鼓、沈鼓、上鼓相比，还有很大的差距。据悉，今年一季度，武鼓实现销售收入 000多万元，全年销售目标是1.4亿元，2006年的目标是 亿元。 与三菱重工进行更深层合作 仔细分析国内风机行业现状及市场情况后，徐杰认为上述两个目标还是可以达到的。目前国内风机产品主要分为两大类：一类是量大面广的中小型通风机。这类产品技术含量相对较低，价格竞争近乎"白热化"，国产设备国内市场占有率到达95%以上。另外一类是大型透平压缩机，国产装备市场占有率为50%左右。沈鼓、陕鼓和上鼓在透平压缩机领域已经形成了稳定的三足鼎立之势。特别是陕鼓，主导产品轴流压缩机和能量回收透平装置市场占有率达到95%以上。到2006年，入世关税壁垒完全取消，国内风机行业特别是在大型透平压缩机领域将会遭到很大的冲击。 为此，重组后的武鼓为了提高核心竞争力，已开始着手进一步深化改革。据了解，老武鼓的主导产品采取的动叶可调送、引风机技术是从日本三菱重工引进的。在引进技术时，老武鼓与三菱重工签有技术同步发展协议。眼下，武鼓正在与三菱重工进行更深层次的合作谈判。业内人士透露，合作的方式既有可能是三菱重工以技术入股，还可能是武鼓买断三菱重工某一项技术，但不管采取那种方式，只要有利于提高武鼓核心竞争力就行。 重点拓展电站市场 从我国目前的发展形势分析，电力供需矛盾日益突出，预计电力缺口在2010年前仍然是制约国民经济高速发展的瓶颈。专家预测，"115"期间国家电力建设仍将保持快速发展，每年将新增发电装机5万MW。其中，火电约占75%。因此，大型电站对发电装备的需求将稳定增长，而对风机的年需求将近4亿元人民币。 眼下，在我国一些火电站运行的小型发电机组煤耗高、效率低、污染严重。据统计，200 年我国发电总装机容量 4万MW，其中燃煤发电约占75%，是造成环境污染的主要元凶之一，因此，烟气脱硫装置将成为治理电站空气污染的主要装备。而电站风机又是武鼓的主导产品之一，市场优势不言而喻。 制定新的发展规划 通过对国内风机行业及市场前景仔细分析后，徐杰制定了武鼓下一步发展计划：在经营目标上，武鼓用三到五年的时间完成公司经营机制的转轨磨合，以完善的制度凝聚人心，把武鼓建成"机制灵活、运转高效、管理科学、效益领先"的企业；主业实施名牌战略，全面提升核心竞争力。到2010年，力争发展成为中国西南地区最大的大型风机生产基地。到那时，武鼓产值将到达5亿元，实现利润7500万元；到2020年，产值达到10亿元，实现利润1.8亿元。 在市场规划上，武鼓不与陕鼓、沈鼓、上鼓等企业在高端透平压缩机市场竞争，力求做风机行业第二团体领头羊；巩固武鼓现有产品在电力、冶金、建材、石化等行业的市场份额，并逐步向电站脱硫、除尘、污水处理等环保领域渗透。 在产品上，进一步消化三菱重工风机技术，研制、开发100万千瓦以下的动叶可调轴流式电站锅炉风机，继续保持国内火力发电厂配套引风机在技术、质量上的优势。同时结合市场情况，不断调剂产品结构；利用与日本三菱公司多年合作的基础，扩大海外市场份额。 此外，为进一步提高加工、制造能力，"十一5"期间武鼓还将增加一些加工车间、数控机床及加工中心等现代化的加工、检测装备，总投资约为 70多万元。 徐杰最后指出，今年是武鼓重组后实现跨越式发展及实现"十一五"规划的第一年，从今年开始到2010年，武鼓争取进入到国内一流风机企业的行列。（来源：中国工业报）