我国钢铁产业政策颁布后

我国钢铁产业政策颁布后，大型国有钢铁企业的整合正不断向纵深推进，与此相对，众多民营钢铁企业显得寂然无声。全国数以千计的中小钢铁企业在市场压力和宏观调控下，已经不能够像以前一样单纯追求扩大规模、搞粗放经营。记者了解到，不少民营企业将眼睛盯向了“精、小、高、稀”产品，希望凭借专业化扩大自己的生存空间。

久立集团：夹缝中成长

长期专注于生产国内工业用不锈钢管的企业———浙江久立集团股份有限公司(以下简称久立集团)董事长周志江在接受记者采访时说，面对越来越大的市场压力，要想生存发展，民营钢铁企业必须走专业化生产道路，在细分的钢铁市场中选择适销对路的产品。

位列全国民营企业500强、浙江民营百强企业之一的久立集团前身是湖州防火电缆厂和湖州不锈钢管厂，创建于1987年12月。经过四五年的发展，周志江发现，多头并进、分散投入，并不适合像久立集团这样尚不够强大的企业。于是，周志江决定退出当时被外界一直看好的防火电缆等产业，集中做大、做强、做精不锈钢管产业。由于企业集中了自己的有生力量，使不锈钢的产销量得到了迅速提高。

握紧拳头，倾力不锈钢主业，这是久立集团近几年快速发展的关键。周志江将它定义为一种积极的战略转型。

我国是世界上最大的不锈钢消费国，也是最大的不锈钢进口国，随着我国经济的发展，不锈钢管需求迅猛增加，而其生产，特别是高档管材的生产严重滞后，高压锅炉、石油、电站、医疗、核电等领域所用的高精尖不锈钢管仍大量依赖进口。

周志江认为，民营钢铁企业走专业化道路最重要的是抓住技术创新这条主线。我国号称钢产能世界第一，可经济效益不行，为什么？关键原因就是技不如人。“所以，这些年来久立集团总是想方设法调整产业结构，改进生产工艺，在引进发达国家先进设备的同时，更注重学习、消化、吸取和掌握人家的先进技术和工艺，改善、淘汰自己落后的设备和技术。”

在中国不锈钢行业，谁率先建成钢挤压生产线，谁就能在不锈钢管的市场竞争中抢占有利位置。2006年10月18日，久立集团建成投产了目前世界上自动化程度最高的 500吨钢挤压生产线。这条生产线所采用的挤压机主机目前在国内最大，单台挤压能力全球名列第六，自动化程度最高。这套建成投产的热挤压生产设备实现了全程自动控制和全流程清洁生产，大大提高了不锈钢管的品质。

目前，久立集团已发展成为全国产销量最大的工业用不锈钢管企业，无论是装备还是技术水平都在同行业处于高水平。

河北民企剔除多元化“情结”

中国民营钢铁企业和大多数行业的民营企业一样都存在着多元化“情结”，当企业有了一定积累后就纷纷增加产品品种，扩大生产规模。但是，企业发展很容易因资源与政策的限制而出现困境。这种状况在民营钢铁企业较为集中的河北省体现得更加明显。

记者在采访河北省部分民营钢铁企业时了解到，如今河北省的民营企业正在调整产业结构，集中精力发展自己最具竞争力的产品，积极进行战略转型，走专业化发展道路。

唐山国丰钢铁有限公司总经理张震在接受记者采访时说，国丰钢铁拥有年产400万吨铁、400万吨钢的生产能力，但产品技术含量、附加值比较低，下一步将加大力度调整产品结构，要在丰富现有带钢品种的同时，重点开发低合金钢、优质钢、高纯度钢。“公司准备建一条连铸、连轧生产线，向高附加值、高精尖产品靠近。目前正积极实施一个有自主知识产权、设计能力为年产200万吨的超薄带钢项目，该产品和同类钢材相较技术是一流的。”

宣化钢铁集团总会计师邓国富认为，我国绝大多数中小钢铁企业只会生产长材，受资金、技术、人才约束，不能生产出技术含量较高的特钢产品，所谓求“特”，也只是生产普通钢材中的特钢。现在对中小钢铁企业来说，最紧迫的并不是盲目调整结构，而是抓住机遇积蓄实力。

另有一些民营中小钢铁企业经营者对记者表示，与大型钢铁企业相比，中小型普钢企业资金不充足，难以掌握先进或原创性技术，即使能生产出“双高”产品，其规模效益也无法与大型企业相比，所以变“优”这条路很难行得通。但是，钢铁市场需要有几万个品种，只靠大型钢铁企业生产是不经济的，也是不可能的，许多市场容量不大的特钢品种由中小钢铁企业生产成本更低，更合算。为此，求“特”是未来民营中小钢铁企业的发展方向。

河北冶金行业协会副会长宋继军认为，根据国家钢铁行业的产业政策，提高产业集中度，大力支持国有大型钢铁企业成为必然。这就意味着民营钢铁企业的成长空间将受到限制。面对越来越大的市场压力，要想生存发展，中小钢铁企业必须走专业化生产道路，生产特色产品。他强调说：“小企业如果将某一个小品种做强了，大企业也不愿意与其竞争。好钢要用在刀刃上，走专业化道路是民营钢铁企业的明智选择。小孩子便秘怎么办
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