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2018年12月11日13:14 家居装修资讯

头部企业的每一次变革，都是对行业的一次创新。

比如，IBM从产品公司转型成企业服务商，从而引发行业2B的思考；联想借助人工智能转型，从而引发行业对AI的思考；海尔推出“人单合一”，引发行业对合伙人的思考。

面对新时代，家装企业也来到十字路口。

业内人士指出，进入2017年后，家装行业进入分化期。受大环境影响，有企业被曝光中华全国总工会副主席、书记处第一书记陈豪代表各人民团体向大会致贺词。会上宣读了《中华全国归国华侨联合会、国务院侨务办公室关于表彰中国侨界杰出人物和全国归侨侨眷先进个人的决定》、《人力资源和社会保障部、中华全国归国华侨联合会关于表彰全国侨联系统先进集体和先进工作者的决定》。分公司卷钱跑路搬空办公室，导致上百户的装修业主蒙受损失，震惊行业，再加上同行之间的挤兑，供应商人心惶惶，集体上门追债，企业创始人不得不多次出面道歉来稳定军心，即便是品牌加盟商惹下的祸，不可避免地会导致品牌受到严重损害，企业信誉受到不小的影响，甚至面临资金链断裂的风险。

另据，前瞻产业研究院发布的《2017~2022年中国建筑装饰行业发展前景与投资战略规划分析报告》数据显示，2016年我国建筑装饰企业数量继续减少，行业内企业总数在13.2万家左右，比2014年减少了约0.3万家。

其实就是一句话，传统装修模式遭遇：成本太大，分钱的利益链太长，商业模式太重等多重压力。

变，势在必行！

面对新时代，经历4次战略转型的龙发装饰，对标海尔“人单合高校区一模式”，2018年再一次转型“启动龙发创客模式”，打破传统企业构架，为家装行业培育小微创客。

据了解，龙发创客平台是为行业内优秀人员提供自主创业的平台，从原有装饰公司的经营管理模式转变为行业平台的经营管理模式，小微创客可以自主经营，实现三权回归（决策权、人事权、薪酬权），从而激励行业优秀人才创新创业。此模式帮助龙发装饰从经营产品或者经营企业走上经营人才，经营用户的道路。

此模式将会帮龙发装饰实现“人人创业”，再创新的时代性企业。同时，“打破传统束缚，激发龙发各级服务团队的小微和优秀人才创业，这是龙发装饰发展的新路径”，龙发装饰集团董事长王显肯定道：“龙发装饰的‘创客模式’是平台模式，适合整个家装行业，必将对家装行业带来积极影响。”

王显深信，此模式将会帮龙发装饰实现“换道超车”，再创新的时代性企业，是一件有利于行业的大战略。

变革必须要带动整个行业转型升级，才是企业的。

从诸多素材可以看到，龙发创客模式是行业平台，面向整个家装行业，此模式不仅仅优化龙发装饰，还要推动行业进步。

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