瓷砖仿石化终难逃脱恐龙的命运.鼓励

近年，陶瓷业在经济不明朗的情况下似乎找到了光明的出路，市场上出现大量石质化瓷砖，虽然质量参差，尚未能百分之百模仿石头，但打着 价廉物美 、 环保材料 等名号，多少也威胁到石材业长久以来建立的地位，无形间掀起了一场没有硝烟的战争。在这场陶瓷的石化革命中，陶瓷业的头号精兵当然是仿大理石瓷砖。有一个词形容它最贴切： 逼真 。韩愈诗《春雪间早梅》说得好： 那是俱疑似，须知两逼真 ，所谓逼真，即两者疑似是一样的，终归是有些不一样的。

瓷砖取代天然石材的可能

可是，不管它们有什么区别，重点是，它有没有可能取代大理石?甚至超越货真价实的大理石?从时间轴上看，石材是有限的，陶瓷则可以无限生产，占有相对的优势。在生产技术上，我们也不难想见瓷砖能完全模仿大理石，令人难以区别两者的日子。可即便外表一样，两种材料的质感与特性终归是不一样的，好比一对双生儿，也有各自的性格与特征。如果幻想成是一场选美比赛，参赛者石 是公认的美女，瓷姑娘为了与之斗丽争妍，特地去整形医院，把自己的脸整得跟石 一样。这样的选美比赛，有意思吗?

还要看具体地块。综观现况，传统的五星级酒店，如果不用石材，连评选的资格也没有。豪宅如果不用石材的话，也好像缺了什么，看起来不够奢华高贵。陶瓷虽然不太可能制成罗马柱，但如果可以，说不定陶瓷业者还会尝试往这方向走，正如现在他们拼了命的，以模仿出 完全无法分辨真伪的大理石纹路 为骄傲，搭配各种宣传手段美化产品，高呼仿大理石瓷砖甚至比真正的大理石还要好用。可假如以A货作为参考，几乎就能够预示石化革命的结果。石材所赋予的优越感，并不能单单从外表移植过来。

现今中国陶瓷行业技术固然成熟，的确任何材质都可以模仿，但消费者喜爱的产品却不多。从国内的陶瓷展中，就可以看到国内外鲜明的对比，国外的展示模式往往是变化多端，设计多变，又有个性。即便风格不断创新，但每个展厅都能展示出自己的品牌个性，辨认度高。反观中国的陶瓷企业，品牌形象不足，似乎仍停留于要模仿哪一种材质，或是持续生产刻板的产品，一来无法突显品牌形象，二来没有考虑到消费者和设计师的需求，产品根本无用武之地。试想，这样的产品如何大卖?

要建立品牌，首先问问自己，产品有没有特色

在这当下，业者该思考的，是陶瓷还有什么可能性。如果只是从铺设地面的建材上思考，等于是把自己推进了死胡同，除非能设计出别具一格的创新产品，不然各大企业争个头破血流，实际上对整个陶瓷业是有损无益的，看不见前路。分享一个例子：日本有被誉为 管理之圣 的稻盛和夫27岁创立了京都陶瓷(Kyocera)，自此公司从未赔本，更在将近80岁时把宣告破产、下市的日本航空(JAL)，带来V型复苏，再度写下传奇。他的企业管理哲学固然值得学习，但他如何把一个陶瓷事业推向高峰，也很值得虚心仿效。

成功是没有快捷方式的

稻盛和夫说： 成功是没有快捷方式的 。当初建立公司时，他把重点放在陶瓷具有的高周波绝缘性，然后开发产品，接着以绝缘材料的特性，针对小家电制造商，销售他的产品。当他再深入研究自己的产品时，他发现陶瓷不但具有仅次于钻石的硬度，耐热性极佳，抗药性也特别强，因此他再度彻底调查其特性，然后朝耐磨损、耐热、耐药品产业领域发展他的事业，凭借他的创新思维及开发技术，京瓷如今已经成长为全球500大企业。

脑子要打开，目光要远大

稻盛和夫的方法其实非常简单，就是了解材料的特性，加以想象研发，应用到各大产品之中。虽然说是简单，其实也是难的，难在企业要摒弃旧思维，脑子要打开，目光要远大。举一个例子，稻盛和夫卖的陶瓷刀，市价比一块60*60的抛光石英砖，还要贵好几百倍。为什么他的产品能够卖那么贵?因为他为产品创造了别家企业没有的价值，因为他打造出别家企业没有的品牌形象。稻盛和夫的例子一再提醒我们，产品要从同业脱颖而出，不能再盲目跟从，墨守成规。改变思维只是第一步。

(作者系台湾著名设计师)