重齿向百亿规划目标迈进

　　截至2008年12月 1日，重庆齿轮箱有限公司工业总产值完成公司调整年计划的108.4%，销售收入累计完成公司调整年计划106.1%，回收货款累计完成公司调整年计划的110.0%，承接合同累计完成公司调整年计划的15 .0%，全面超额完成了年初制定的方针目标，进一步提高了企业的综合竞争力，向“百亿重齿”战略规划又迈进了坚实的一步。

　　2008年，经董事会审议通过，重齿公司制定了《百亿重齿发展战略规划》，提出要抓住市场机遇，进一步落实科学发展观，以振兴民族装备制造业为己任，依托国家级的企业技术中心努力打造重齿齿轮传动装置品牌，着力创新，实现资本经营产品经营的有机结合，狠抓能力建设，快速占领风力发电齿轮传动及其配套设备市场，努力进军海洋工程、立磨、冶金成套设备、潮汐发电传动装置等新兴领域，大力拓展海外市场，努力提升企业队伍素质，提升企业经济效益，实施“新三步走，翻三番”战略，2010年实现产销双超 5亿元；2015年实现产销双超100亿元，实现“百亿重齿”的美好梦想；2020年实现产销双超150亿元，为创建“百年企业”打下基础。

　　2009年，站在新的起点，重齿公司进一步明确实施“百亿重齿”战略规划需强化的重点工作：一是要将实施“百亿重齿”战略规划与开展“深入学习实践科学发展观活动”相结合，深入学习和领会科学发展观的精神实质，对事关企业科学发展和“百亿重齿”实施大局的重大问题形成共识，分析检查影响和制约科学发展以及规划实施的突出问题，加以整改，促进形成企业科学发展的体制机制，提高企业科学发展能力，确保“百亿重齿”目标实现；二是要切实做好风险防范，审慎应对金融危机的影响，既要坚定不移地坚持发展方向，又要处理好实施过程中的调整应对，着眼建立长效机制，进一步完善内部风险预警机制，要加强管控，使企业运行更加健康高效；三是要处理好改革与发展的关系，加大资本经营力度，深化内部机制体制的改革，通过组织结构改革、职能调整等方式，进一步优化企业组织运行体系，结合“百亿重齿”规划产能布局，加强生产模式的调整改革，建立更加高效的生产组织体系；四是要处理好发展速度和发展质量的关系，树立效益观念，讲成本讲效率，努力提高公司效益水平，使企业经济增长速度和增长质量同步协调发展；五是要处理好硬件建设和软件建设的关系，抓好以厂房设备为代表的固定资产投资建设，注意规划布局的合理性和长远性，形成支撑重齿未来发展的硬件条件，同时对人力资源进行前瞻性的引进和开发，为未来发展储备人才；六是要统筹兼顾、系统推进、措施落实、节点保证。