[p] 最近几年

最近几年，伴随财报上的抢眼数字，海康威视越来越为外界所知：全球市场份额位列第一，全球安防50强榜首;尤其是2010—2014年间，主营业务和营业利润双双实现50%的年复合增长。如此迅猛的发展势头究竟如何实现?

在海康威视桐庐安防产业基地里，一位年轻的工程师向来访的客人介绍公司自主研发的仓储机器人。“员工把物料拿到指定的区域，然后在我们的机器人调度系统里面输入一个入库的指令，系统会对物料进行分析，分析出它是常用物料还是非常用物料。然后调度系统就会调度离这个货架最近的机器人过来搬运。”

在这个产业基地，从生产制造到仓储物流的各个环节，海康威视大量应用了自动化、智能化设备。在原料仓库和成品仓库，海康威视自主研发的智能仓储系统大规模投入仓储作业，仓储机器人井然有序地独立完成扫码及货物搬运;成品分拣区，自主研发的工业摄像机的广泛应用，灵活快速地实现成品的自动分拣。

对这样一家高科技公司来说，人才储备是持续创新、实现攻坚的基本保障。当前，海康威视拥有员工1.8万余人，硕博及留学人员占到全员50%以上——这也是行业领域内最大的研发团队。

如何吸引人才、留住人才，成为公司发展的核心问题。海康威视董事长陈宗年没有避讳当年遇到的员工流失问题，他说，海康威视设计出了一系列具体办法为人才“搭台唱戏”，让“来了的人不想走”。

陈宗年：“海康威视从28个创业成员的小团队开始，发展到现在近两万人的大公司，我们设计了很多独立的平台、独立的岗位，让我们的员工可以在上面施展自己的才能。”

除了提供施展才华的舞台，海康威视还采用了多样化的激励机制鼓励创新。2015年9月，海康威视《核心员工跟投创新业务管理办法(草案)》获得国资委批复，成为促进海康威视创新发展的重要激励方式。

跟投机制鼓励员工二次创业、内部创业，把员工的事业梦想与公司创新业务发展融为一体，海康威视副总裁郑一波说，当我们的员工，特别是骨干人才有了自己的idea(想法)之后，当这个idea的思路、方向与公司发展战略匹配的话，“公司就会支持这样的内部的二次创业。”

郑一波认为，当员工看到了创新的机会和自我实现的可能，才会全身心地投入到这份事业中来：“只有企业越来越创新，越来越有增长势头，才有可能为下面的各类员工提供各种机会。当员工留在这里，他可以看到未来的机会。”