家居人都在看的一本书我眼中的欧派美食美食

2019年09月10日10:43 家居装修资讯

曾经有人问易中天先生什么是小说，先生回答：所谓小说就是能够躺在床上看的书，小说一定是有趣的。如果按照易先生这个逻辑，那么服务社会、服务群众、服务经济社会发展现在躺在我实木桌上的这本书也可以算的上是小说，因为它实在是太有趣了。

有趣的书当然不会是无趣的人写的，写书的人也是一个对生活充满了热情，对工作怀有 的人，他就是许凯平先生。一个集广州纵横企业管理咨询有限公司创始人、佛山市金桔招商有限公司总裁、原欧派家居集团股份有限公司高管、商战名家特聘金牌讲师等多重身份于一体的家居界传奇人物。

年轻时转战商场读万卷书，创业后游历四方行万里路，先后游学英国、美国、日本、德国、法国、俄罗斯、意大利、新加坡、等十几个国家，具有丰富的中西融合营销与管理案例经验，是中国中西融合营销第一人。

欧派作为中国家居界巨人级的存在，其管理制度、营销策划模式、终端店面帮扶等一直都是业界其它品牌争相学习和模仿的对象。只是这么多年来，能真正学习到欧派经营管理哲学精髓的几乎没有，是在这样的背景下，许凯平老师从达者兼济天下的角度出发，决定出版《我眼中的欧派》一书。书中以纪实的回忆，清晰的判断，犀利的眼光，深邃的远见回顾了自己在欧派工作多年的点滴和往事，并将自己二十来年的工作经验和人生感悟融入到书中的文字，以实例和经历跟大家分享关于营销、管理的精髓。

《我眼中的欧派》全书共分为八个章节，除开第一章节的总叙外，从第二章节到第八章节，书中分别从管理模式、企业文化与创新营销、人才管理、创新发展、强强联合及全球视野六个方面对欧派的发展与壮大进行了全面的剖析和疏解，以期能够为读者提供实用的企业管理与经营经验。

1、

绩效管理是当今企业竞争的利器，它有力的整合了资本、效率、人才、品牌、技术等多种管理要素，是企业立于不败之地的基础。在管理模式章节，《我眼中的欧派》一书从欧派KPI绩效管理的建立与完善方面出发，着重讲述了欧派在企业制度、员工管理机制、团队打造与提升、终端店面运营突破方面的案例和实效。

2、

当今社会，企业间的较量在于企业家的较量，企业家的较量在于经营管理模式的较量，经营管理模式的较量在于企业文化的较量。在创新营销章节，本书重点讲述了欧派始创的文化营销模式，从品牌宣传、体验式销售、经营服务理念、质量管理、员工价值观等方面对欧派品牌的发展壮大进行了独到的阐述。

3、

人才永远是稀缺资源，自古人才难得，因为能干的不忠诚，忠诚的不能干。发现人才，选拔人才，培训人才，提升人才，留住人才是所有公司共同的难题。在人才管理章节，本书从欧派店长的成长磨炼环节给予您想要的答案。

4、

时代总是在进步，当时代在进步的时候，如果你还在原地踏步，那么相对来说，你已经在退步了。这就要求我们要与时俱进，不断创新，才能不被淘汰。在创新发展章节，本书从欧派引领行业标准制定，打造定制营销新模式、实现大家居一站式购买服务、顺应时代发展建立AI技术工厂，抢占技术先机等方面，为您呈现一个颜值和实力兼备的新欧派。

5、

俗话说“单丝不成线，独承包商应该在明年11月15日前完成所有施工工作。标书显示木不成林”。单打独斗固然是个人英雄主义的体现，但绝不适合竞争激烈的生意场。在生意场上，抱团取 是生存之道。对手反映实力，队友决定战力，什么时候选择什么样的合作伙伴和平台也是有讲究的。欧派在发展壮大过程中的“合纵连横”“冠军联盟”策略，本书全程予以呈现。

6、

不想当将军的士兵不是好士兵，不想走出国门的企业不是好企业。全球化时代，走出国门，走上国际应当是每一个大企业都要想，而且要去做的事。欧派为走出国门，走向世界都做了些什么，这些作为能为我国企业的国际化扩张线路提供什么有利的经验，尽在本书全球视野章节。

《我眼中的欧派》一书，全国工商联家具装饰业商会会长丁佐宏先生对此书给予了高度认可

许凯平与丁佐宏先生合影

原文址: 家居人都在看的一本书《我眼中的欧派》