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河南油田新疆采油厂面对生产经营“极寒期”，打出降本增效“组合拳”，加强资产经营管理，深化全员成本目标管理，努力做好“战寒冬、求生存、谋发展”大文章。

近日，新疆采油厂按照生产运行费用、管理运行费用再双降10%的目标，安排2016年预算费用，并从资产、成本等方面提出了降本增效具体要求。

该厂对新建产能做好投资效益分析，降低折旧费用，增加利润空间；运用“三线四区”管理办法和工况调查，摸排低效井，做好资产优化；通过修旧利废、盘活调剂闲置资产等方法，提高闲置资产的使用效益。

该厂从抓方案优化入手，从源头上优化方案设计，优化生产参数，优化工艺流程，优化注汽结构，减少无效低效投入，力争油汽比达到0. ，作业频次控制在0.7以内。

该厂成立注汽、井下作业等重点费用专业项目管理组，实施业务预算动态控制，实行项目长负责制，挖掘降低费用的潜力点，落实成本控制措施与，实现重点费用有效管控，大力压缩管理性支出。该厂实行弹性产销办法，低油价时采取保产、少销、增库运行，高油价时采取上产、增销、降库运行。近段时间，他们紧抓冬季天然气消费需求增加的有利时机，加快非居民用天然气推价。

该厂激励基层开展启智创新活动，以创建效益型生产班组为重点，开展“五好班组”评比，建立示范区、示范站、示范岗和单耗管理星级站，激发职工参与“减少一口低效无效注汽井、减少一井次低效无效作业、优化一项管理办法、创新一项操作技能、推行一项节约措施、压缩一项非生性费用”的争先创优竞赛活动，激发全员降本增效热情。