传统百货业鸿翔告别南京路说明什么部件

传统百货业“鸿翔”告别南京路说明什么

这几天，南京西路鸿翔百货内出现柜台大撤退 据鸿翔百货的上级公司开开集团有关人士介绍，他们已与一家欧洲知名百货公司达成为期10年的租赁协议，这家欧洲百货公司将在此开设7500平方米的中国内地首家旗舰店；与此同时，随着石门一路大中里地块的启动，威海路、茂名路文化传媒街的改造，原鸿翔百货一带相对冷落的南京西路路段，将成为外资商业云集的新桥头堡，与 梅泰恒 形成东西呼应之势。 外企卷起 第二浪 这一传达出的一个最重要信息：进入 后WTO时代 ，中国正迎来零售业对外开放的 第二浪 。上世纪90年代初期，随着第一家中外合资零售企业 第一八佰伴在上海落地，中国零售业对外开放掀开新的一页。但在随后相当长一段时间，外资百货业在上海市场处于一个相对静默期。相反，比较活跃的是以家乐福为代表的连锁超市业，以百安居为代表的专业连锁业，以及近年来势头越来越猛的品牌专卖店、旗舰店。百货业作为零售业的高端业态，投资大、店铺租金高、受当地收入水平和千变万化的本土消费习惯制约，因此，外资百货特别是中高端外资百货，在上海市场的开拓步伐就显得较缓慢，一些国际知名百货品牌在上海门外徘徊多年，还是迟迟未见现身。 而近年来，中国零售业的全面开放，特别是我国老百姓收入提高，消费能力增强，外资百货业大有卷起中国零售业对外开放 第二浪 的态势。除了选址鸿翔百货的这家欧洲知名百货公司，萨克斯第五大道已经情定外滩源，法国的老佛爷、英国的哈罗兹百货也在南京路上选址。一直以来，上海是外资零售业必争之地和登陆中国内地的首发站，毫无疑问，随着中国零售业对外开放你就能写出什么不断深入，上海市场的中外商业对垒将更加激烈。 传统百货业生存尴尬 鸿翔百货的撤离，从专业角度看，还折射出中型百货业态的硬伤以及传统百货经营模式的落后。中型百货业态中，最具有代表性的当属计划经济时代的 号码百货店 。曾几何时，上海的 号码百货店 一直是区域商业中的 一只鼎 ，但如今，除了市百一店和市百六店，其余的号码店已经渐渐退出历史舞台。之所以中型百货业态难以在市场中继续立足，是因为如今的商业竞争已进入比 全 、比 专 时代 比 全 ，越是能满足吃喝玩乐各种需求、一站式购齐的大型购物中心、大百货商店，生意越火爆，而中型百货经营场地先天不足，限制了满足顾客全方位的需要。而比 专 的商业竞争新格局，又孕育出ZARA、H M、GAP等 品类杀手 业态，铺天盖地的单一品类商品，总有一款适合你 于是，中型百货在两者的夹缝中，被视作落后业态而出局。 传统百货的式微，与落后的经营模式也不无关系。目前大多数传统百货店，主要经营模式还是 引厂进店 ，即商厦扮演的是收租金、管物业的 二房东 角色，企业没有商品自营的能力，没有 买手 队伍。再看国外的百货业同行，由于有商品自营能力和自有品牌的开拓能力，毛利率要远远高于本土百货企业，而且抵抗经济波动周期的能力也强，因此不仅能够攫取丰厚的商业利润，而且能形成与竞争对手的差异化竞争，提高顾客忠诚度。 上海商街应唱好 民歌 中外商业对垒，外资品牌加快进入，也给各级政府的商业主管部门提出一个严峻课题。洋品牌纷纷进入，难道最后让上海的各条商街都去学样第五大道、香榭丽舍大街、牛津街？世博会即将在沪举行，展示给7000万游客的，难道是与他们家门口一样的商业风景？ 商业是城市文明的集中体现，本土商业品牌，特别是具有悠久历史的商业老字号，凸显着丰富的地方人文特色和文化底蕴，没有到过老佛爷，就没有到过巴黎；没有到过市百一店，就没有到过上海。因此，专家呼吁，尽管市场有其 优胜劣汰、强者更强 的竞争法则，但对于具有悠久历史的商业文化品牌，也决不能一搬了之，任其销声匿迹。 静安区已经意识到了这个问题，有关部门表示，区里现有中华老字号企业19家，其中8家属于开开集团，包括鸿翔、开开、兰棠、博步、龙凤、第一西比利亚、亨生、培进等。开开集团为此设立了专项基金，对这些老字号进行梳理和扶植，静安区也已制定 推进自主品牌发展实施办法 ，对与老字号发展有关的36个项目，他们在当地南门农贸市场一店铺内采取贴息、奖励、资助等政策支持， 在静安南京路东段的规划中，已为区属老字号中有生命力的那些品牌预留了位置，这样的南京西路才是上海的、中国的！ 开开集团董事长陈惠泉表示。 （来源：解放 吴卫群）