2017钻机冲击器行业应该如何掌控新常态

　　国家政策的实施往往都会拉动新产业的兴起同时也会给旧产业带来机遇，在2014年伴随着“新常态”等国家基建政策的到来，在钻机、冲击器看来2015必定充满着机遇，面对提出的“新常态”各家钻机、冲击器企业又是如何应对呢?

　　广西柳工机械股分有限公司董事长曾光安认为，中国经济的“新常态”包含几个方面：第一，未来新常态中制造业的比重将明显下落，服务业的比重将明显上升;第二，消费拉动需求增长;第三，技术进步和创新成为成败的关键;第四，过去若干年，中国投资在GDP中的占比在40%~50%，远远高于发达国家的15%~20%。如果投资比重降到 0%以下，钻机、冲击器的总需求还会进一步下落。

　　2017年中国钻机、冲击器行业又是怎样的一幅“新常态”？中国钻机、冲击器装备的开工严重不足，时间只有高峰期的 0%左右。因此，曾光安预言，从全球来看行业形势非常严峻，未来很多企业都可能被消灭，或是自动消灭。

　　中国钻机、冲击器行业该怎样适应当前的经济形势?曾光安表示，企业首先要提高技术创新能力和产品品质。其品质不仅是指产品的“三包”质量，还包括2械的价值。其次还要提高品牌影响力，每一品牌都会对应不同的客户，客户群的稳定就是企业稳定的指数。

　　安徽钻机团体副董事长兼总经理杨安国则将目前行业企业的转型分成3类：第一，业务转型。包括跨行业转型，做产业链的延伸，从单纯的制造商向制造加服务的一体化进展，以及与电商结合的商业模式的更新。第二，市场转型。国际化的运营，包括钻机、冲击器在全球主流市场的竞争能力提升。第三，管理转型。提升本身品牌的内涵，国际化的运营管控等。钻机、冲击器企业该如何渡过困境，找到出路?要用战略去引领整个企业的发展;产品计划是真正的核心;让后市场成为增长点。

　　中国铁建重工集团有限公司董事长刘飞香认为，企业的核心竞争力是企业持续稳定发展的关键，其内容包括四个方面：一是加强引领或创造市场的能力。要不断开发新产品，引导客户使用新装备，以具有产品的定价权。二是提高原始创新的能力，设计个性化、定制化的产品。3是资源系统集成能力，高效、快速地把企业的供应链整合起来。四是全生命周期和全方位的服务能力，企业的售前、售中、售后全生命周期都要主动为客户做服务，客户自己想不到的服务企业要想到。