特变电工德缆公司将投资400多万元实施技

　　新一年将继续推进品牌战略，追求产品质量零缺陷 从2004年产品市场趋势看，布电线、1KV交联、特种电缆订单上升空间大，而其他小截面架空线随着农改造完毕，市场用量减少。2005年，特变电工德缆公司将继续发挥500kV导线和中压交联产品市场优势，巩固西南地区市场份额，同时加强特种电缆市场开拓力度，为市场提供更多的服务。公司将投入400多万元对生产设备和检测设备进行完善和补充，提高劳动生产率。预计通过技术改造后，德缆公司车间生产能力可达7000万元/月，年生产能力将达到10亿元以上。 受国际局势和全球经济的影响，从2004年年初开始，电缆行业原材料都大幅涨价，仅铜价格一项就比以往高出 0%到50%，造成很多电缆企业银根紧缩，周转缓慢，加之一些电缆制造企业盲目投资生产和国外特种电缆产品进入国内市场，导致中国电缆市场竞争加剧，很多同类企业面临危机。2004年，中国电线电缆行业经历了严峻的考验。 在此市场背景下，特变电工（德阳）电缆股份有限公司与特变电工山东鲁能泰山电缆公司、特变电工新疆线缆厂联合成立了特变电工线缆集团，对市场、人力资源、技术、产品进行优化调整，从机制上制定了资源共享的平台，从新产品开发、原材料采购、订单的消化、物流畅通等各方面有效降低经营成本，以应对严峻的电线电缆市场。该集团在近一年的整合运作中，基本保持了稳步的发展速度，仅德缆公司在2004年度就实现销售收入近6亿元，产品服务于国家重点工程“青藏铁路”、苏丹国家电工程等国内外重点项目。目前市场承接的供货订单也呈现出额度增大的趋势。 面向2005年，特变电工德缆公司将继续以机制创新调动和整合有效资源，制订了该公司的“十一五”的发展规划，确定了以“效益为中心，以管理造精品，以精品创品牌，以品牌出效益”的经营思路。进一步调整市场结构，明确立足川内市场、稳固西南市场、面向国际市场的定位。充分发挥拳头产品优势，开拓高利润产品市场，提升企业盈利能力。 为更有效地提高市场驾驭能力，该公司设立了市场管理部和市场销售部，将销售公司、特缆项目部、电工材料厂统一并入其中，明确各部门职责和工作内容，培育协调的营销体系；同时设立企管办和党政办，加强制度执行和指标考核，保障企业健康发展。为提高市场服务能力，公司将继续推进品牌战略，大力实施“三个卓越”工程，即“提供给客户产品质量缺陷为零”的卓越质量工程，“按期、按时交货无拖期”的卓越信用工程，“及时、周到无投诉”的卓越售后服务工程。设立用户投诉专线，制定售后服务工作标准，对业务人员的服务进行监督。同时加强快速反应、迅速行动的能力，使服务贯穿于整个经营中。（来源：电器工业0501）

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