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海林：“门外汉”李海清的“物联思维”

当下，物联思惟俨然已成为企业界的热门辞汇。究竟什么是物联思维？对一家企业来讲

，物联思维又意味着什么呢？近日，媒体对话北京海林节能设备股分有限公司董事长李海清先生，在我看来，这个自称是物联思维门外汉的人，真的不简单！

梧桐树长不出玫瑰花

传统企业若是体不变，只是将互联或移动互联嫁接进企业，毫无用处。

看不见-看不起-看不懂-来不及是马云对人们面对新商机时所做出反应的经典总结。特别对传统企业家来说，曾经的成功经验更是会成为其向物联思惟转型的最大障碍。海林节能成功发展15年，对于这个转型的障碍，李海清表示认可。互联、物联的发展，尤其大数据和云平台的发展对各行业都带来了很大的冲击，乃至是颠覆性的改变，虽然没有系统的研究和动作，但是李海清思路十分清晰：面对互联的冲击，传统企业若是体不变，即原来的生产、销售、管理方式等不变，而只是将互联或移动互联嫁接进企业，建个站、开个，这些动作将毫无用处。

海林节能是以节能控制技术为核心的企业，控制产品本身也是利用互联技术的产物，互联发展的冲击对海林来说有着重要的意义，李海清希望通过有目标、有方法的学习，尽快改良互联利用率低的问题，目前这个时代不仅不能落后，我们还要紧跟乃至超越，这样才能一直保持优秀不被淘汰。借助互联平台，甚至与其他的互联平台合作，也可以更好的宣传海林节能的产品、技术、品牌和解决方案。

进入电商的传统企业应有强大根基做支撑

对传统企业来讲，向物联思维转型艰苦但必要；对于新创企业来讲，更是不妨运用物联思惟去改造诸多亟待转型的传统行业。

雷军和董明珠的十亿对赌，不仅是小米与格力的赌局，也是电商与店商的对抗。李海清肯定2人都是成功的企业家，但是单纯判断谁赢谁输，或是直接给电商与店商下定义，是不负的表现。小米的成功，李海清给出3点理由，第一小米没有工厂，但是可以用世界上最好的工厂；第二，小米没有渠道和零售店，可以采用电商直销，本钱优势明显。第三，小米可以把注意力放在产品研发、推行和提升用户体验上，不断提升产品质量，提升市场空间。但是也有很大的耽忧，那就是小米的基础不坚固，如果发展的过快，管理和控制跟不上，没有基础的大楼就很容易坍塌，从这个角度来讲，小米应当加固自己的基础建设。李海清说：格力的最大优势，就是具有很好的产品和技术平台，有很强的内控能力，有美誉度的品牌，这些足以支持一个企业健康稳定的发展。

小米是靠价格竞争，而格力是靠技术。小米重视营销，而格力的基础强大。对于这场赌局，双方各有优势，仿佛现在就盖棺定论，确切为时尚早。

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