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提起FlowPortal身处BPM行业的人必会知道，其是国内最早一批研发BPM系统的企业， 08年以来以超过100%的年增长率，成为BPM市场中的敏捷业务流程领导者，也是中国唯一将BPM产品销售至欧美日本等发达国家的企业。

BPM即为企业流程管理，近几年才出现在人们的视野，但随着全球经济一体化进程的加快，流程作为企业管理的基石，对企业的成长型、成本、质量和各部门的生产、效益和效率都有着长远的影响。如今，BPM已成为公司的一种竞争武器，正在受到越来越多企业的重视，尤其是一些世界级的企业，抢先一步启动BPM，以求获得长期强劲的发展势头。

据了解，目前FlowPortal BPM已累计服务包含福伊特、飞瑞集团、埃塞克斯、南山集团、默沙东、长江商学院、伊顿、创维、软通动力、喜之郎等众多集团与上百家企业，以创维为例，其旗下拥有十多家产业公司、六大科研机构，在墨西哥、俄罗斯等地设有生产基地，近2万名员工，超过100支流程。如何运营好这么庞大的跨国企业？

克服整合障碍 信息化支撑业务方见功力

作为专业的业务流程“大管家”，FlowPortal BPM清楚，如今大多数集团旗下由于业务领域不同，往往使用多个业务流程系统，从而导致在集团化管控、跨区域业务对接、跨国界信息管理等方面产生极大消极影响。集团流程管理不仅要面对ERP、SAP等多个流程系统整合问题，而且要灵活应对互联网时代下信息化管理、新渠道直连等带来的挑战。

创维面临同样的问题，为了实现“大创维”的战略目标以及千亿销售额，第一步选型显得至关重要。选择具有弹性的流程管理机制的IT系统，从战略层面统一业务系统，形成以流程为中心的统一协同平台，从而更好地实现企业的沟通、共享与协作，达到提高企业协同能力的目的。“在选型时，我们看到FlowPortal随需应变的IT架构能贴近集团业务需求，并且更具兼容性的集成平台能与其他应用系统对接数据、协同工作，同时更易部署的BPM系统，真正实现流程优化与流程落地。目前其它厂区开始将所使用的流程系统上的表单转移到此平台使用，并不断扩张新功能。”创维负责人如是说。

第二步，流程管理切实落地执行。纵观FlowPortal的专业实施团队，为创维提供从实施过程、项目启动、蓝图设计、部署上线到最后交付验收一体化服务，并帮助其从中逐步学习业务流程与IT融合的实施方法。成果则是创维集团将BPM的特性发挥最大，在FlowPortal串联企业动态流程中不难看出，其很好的与CRM、ERP和 ECM等业务系统相集成，帮助企业实现各业务环节高度整合、自动化、端到端的流程管理，实现整体价值最大化。FlowPortal是基于最新的asp.net技术的可视化免编程的BPM平台，其中asp.net标准的通用表单设计器更是行业内唯一已知的。这种采用组件化的柔性工作流引擎，支持动态装配和卸载与变更管理，同时贴近业务，支持流程快速调整，而不用写代码来实现某个流程。其次，ESB架构能整合各大业务应用系统，形成统一的协同平台， 统一处理企业内各级组织架构内部的公文流转，以及各组织架构之间、公司与其下属部门之间的多级流程操作。最终，建立统一的信息同步机制，通过消息引擎、集成引擎将子公司与总部信息化对制度、工程项目管理等等进行一体化管理，提供跨事务管理、集群、权限控制等高可用性保障，适用于跨地区、跨领域的企业组织结构与用户习惯，让企业IT系统建设更集中。只有这样企业的核心能力才能发挥最大效能，并且形成不断优化的流程知识固化在企业里。

据悉日前，FlowPortal BPM作为金牌赞助商参加“2015上海CIO峰会”。经过10年技术沉淀的FlowPortal系统亮相时马上成为会场焦点，其中被首席CIO们问及最多的问题就是信息化管理如何整合业务、落实部署。FlowPortal BPM负责人指出，本次峰会我们除了为大会提供iPhone6plus等礼品赞助外，更重要的是希望更多企业更深入探索在互联网时代下企业如何借助BPM转型。妇科千金片作用与功效

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